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图0:技术女子图鉴:迅雷链总工程师的日常

伙伴们大家好,很开心来到极客时间,与各位技术人分享我的技术经历。

比起百度腾讯,迅雷更适合我

我在学校里的时候经常有机会参与一些项目。毕业前去了百度,做分布式计算 MapReduce系统,团队导师给了我很多的帮助,包括技术和习惯方面的。但是毕业之后我并没有留在百度,因为已经能比较清晰地看到多年后自己的状态。所以,世界那么大,我想出去看看。

我现在的 boss迅雷集团 CEO陈磊,也是我在腾讯公司的老板。他找到我的时候说腾讯在做云计算的事情,我非??春迷萍扑愕姆植际郊际?,就加入了腾讯。从分布式消息队列,到去中心化的负载均衡的系统,再到信鸽的消息推送,最后主要做产品和整体的解决方案。在腾讯四年半的时间,对我有一个全方面的提升,主要是以业务为导向的思维模式和理念上的提升。

后来,我带着这样的思维模式和理念来到迅雷。因为当时的我有一颗创业的心,想做成一件事。陈总给了我很多机会去成长,也很看重对我的培养,我也希望能跟他一起干成一翻事业??梢运岛笃谖业墓芾砭?,很大一部分是受老板管理艺术的熏陶。

图1:技术女子图鉴:迅雷链总工程师的日常

做到技术上让人信服

在程序员这个职业中,女性相当少见,所以也非常占优势,大家都会很绅士的照顾你。但作为一名女总工,免不了经常受到外界质疑。其实,能否当 leader的决定性因素并非性别,或是要从女神变成女汉子,而是在技术上能够让人信服。

比如我的区块链的项目,我会带着大家从 0到 1,从提出技术方案到整体逻辑的讨论,再到异常情况的判断和思考,接着整体的监控运维体系如何去建立,大家在过程中能看到我的经验??⑷嗽庇龅轿侍?,我都会帮忙给些解决方案,当给的方案靠谱、逻辑正确,大家就会慢慢知道你很靠谱。

技术经历 =分布式 +区块链

图2:技术女子图鉴:迅雷链总工程师的日常

我个人非常喜欢分布式技术,也看好它的应用前景。而区块链是一个更彻底的分布式,只是其中多了共识算法和一些密码学的知识。

比如做 DAPP,也是需要做域名解析到一个 IP上去的。不同的是它不像我们以前做业务逻辑需要找一个中心化的存储,它本身可以依赖一个全量节点去获取数据,并且实时同步数据,各个节点是独立验证数据的。

再回头说迅雷的技术,大家都知道我们以前是做下载业务的,为什么会选择区块链呢? 核心原因是我们原本做的就是一个大型分布式技术:我们的 P2P网络技术具备了去中心化的能力,同时我们的共享计算产品,可供企业使用的节点数目前已达到 150多万个,接下来就只需要解决信任和激励的问题了。区块链就是很好的解决方案。

我的初链,链如人生

迅雷链的开发过程就像自己的成长经历一样,每一个阶段都在被身边的人见证。之前的区块链造富神话,引起了一阵浮躁的气氛,疯狂之后大家都越来越清楚,区块链并不能在短时间内像传说中的那样改变世界。这是一场不断跌倒再爬起的持久战。

图3:技术女子图鉴:迅雷链总工程师的日常

做任何一个产品,都要知道自己的起点在哪,终点在哪。P2P网络和共享计算节点是我们的起点,提高用户的安全和体验度、提升企业的资源利用效率并降低成本是我们的终点。所以,迅雷链的设计,一方面要提高性能,提升用户体验,另一方面要让更多应用落到我们的智能合约上来。

首先,在提高性能方面,我们的目标是百万 TPS,如何达到呢?我们创造了一种叫做同构多链框架,顾名思义就是很多链并行,且每个链上都是相同的程序,不同的用户的请求会被分配到不同的链上。比如说转账交易中,将“A转给 B”的这个请求放到一号链,“B转给 C”放到二号链,“C转到 D”放到三号链,这样“A转给 B”,“B转给 C”,“C转给 D”的请求同时落到不同的链上,并发进行处理,整体的性能就能保证。而且,这个模式可以不断平行扩展。

其次,在用户体验方面,如何让用户获得秒级响应?这就要说到共识算法 PBFT了,它的本身的性能很好还能容错,同时它的出块速度非???,能够快速出块就能做到对用户的请求秒级确认了。而且它是这个强一致的算法,能够保证结果数据的不变性。

最后,在智能合约方面,如何让更多的应用落到迅雷链上?具备了百万并发的性能及秒级确认的体验,区块链应用具备了可大规模使用的可行性,剩下就是编写业务逻辑,迅雷链兼容 EVM,我们的开放平台官网上提供了 0基础开发智能合约的指南。我们会给不同的开发者不同的合约链,甚至一个开发者如果请求量大可以用多条链,一方面让不同的开发者不互相影响,另一方面保证性能可以横向扩展。

团队培养要有顺序,有方法

我带的团队包括区块链相关的底层团队、服务层团队、应用层团队、存储团队,玩客云相关的,包括玩客云服务器后台开发、固件业务开发、固件开发、前端、APP等。另外还有玩客云的售卖研发团队也在我这里。

图4:技术女子图鉴:迅雷链总工程师的日常

对于团队伙伴的成长,我着重从四个方面来培养:

  • 一是编码质量。这个质量包括编码的习惯、单元测试、异常情况处理等,还需要考虑扩展性、设计模式。
  • 二是整体的架构能力。包括考虑高并发、安全、容灾、扩展性等。
  • 三是全局观。要能够从全局角度去看整个技术研发的事情,包括考虑整体的运维、监控、告警体系,从产品的角度考虑需求和价值。
  • 四是规划能力,也是思考能力。要能看到前言的动态,看到整个行业的发展,包括自己负责的项目怎样优化和规划未来发展。

这些能力需要伙伴们勤奋努力,尤其是在迅雷网心这样一家带着浓厚创业氛围的公司里,团队的绝大部分人都是踏实做事、有冲劲、一根筋的去学习的那一类人。

有很多工程师小伙伴想转型区块链,也来找我聊天,转型区块链有两种:

  • 一个是去做应用开发,这个难度不大。因为智能合约和传统互联网技术的业务逻辑都差不多,只是语言不同,只需要多考虑升级和安全性的问题,对异常情况慎重处理即可。
  • 另一个是,区块链技术也分基础层,服务层和应用层?;〔愫头癫愕目⒄?,需要对整个网络编程、操作系统、数据结构和算法、分布式等有所了解,最好再多了解些共识算法和密码学知识,这些也是我们招聘时区块链开发时最看重的一些点。

怎么解决程序员宝宝都比较内敛的问题

程序员宝宝都是比较内敛的,大部分比较内向。我们刚开始做区块链项目时,因为业内也没有很多区块链技术人才,我们就从其他团队调了一些精英过来,一开始大家都不熟,自己做自己的事情,感觉气氛怪怪的。

后来我在想,如何让大家拧成一股绳去做事情。用了个牵线的方法,比如 A同学遇到问题,我让 B去帮忙解决,A同学看到了团队里还有更牛的人,B同学帮助别人获得成就感,次数多了大家就彼此越来越信任了。至于是如何提升团队的凝聚力的?其实就是让大家有共同的目标,甚至共患难,共同挑战一个有难度的问题。

比如新产品上线,一般都是在半夜,上线过程中,难免会出现一些问题,如果某个同学负责的事情出了问题,我会让一群同学一起来帮忙。一来减轻了他的个人压力,更感激帮助他的这些同事。二来大家在帮忙的过程中也有了更多的交流。上线结束后,基本上就放开了。现在我不用担心他们的之间的凝聚力,只需要关心事情的结果。

图5:技术女子图鉴:迅雷链总工程师的日常

最后,总结下我的日常

我的日常就是业务、沟通、维护技术氛围和学习。

业务方面要去为整个团队的后续发展不断规划和调整,为各个团队定每周和每月的目标,并且对结果进行验收。沟通方面需要不断找骨干聊天,了解大家工作上或个人方面遇到的一些问题和需要的帮助?;剐枰W橹恍┓窒?,请团队里各领域的人来分享经验共同成长。

再有就是不断学习了,要去了解业内动态,包括区块链业务如何落地,与合作伙伴聊产品需求。最后就是充当用户和合作伙伴的角色,看看我们自己的产品体验如何,文档写的是否逻辑清晰,平台上的接口有没有问题等。

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  1. 徐晓军 对这篇文章的反应是敬佩

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